唐山市雷澤科技有限公司總經理受邀出席了工(gōng)業互聯網驅動制造數字化轉型技術研讨會。
        在研讨會的分(fēn)享環節上，五位行業專家以各自企業的案例作爲出發點，總結了自身企業發展中(zhōng)的經驗以及對數字化轉型這一(yī)命題的理解與心得，同時爲企業代表們帶來了落實行的解決方案和建議。
        會上專家們提出：以數字資(zī)産互聯賦能與企業。将政府、行業和企業的數據鏈打通，以政府與行業的數據作爲企業決策者的決策參考，這是此次技術研讨會正在推進的工(gōng)作之一(yī)。
        建立整合各産業集聚區的可視化數據地圖：通過多維度、跨時空的整合邏輯，将各個産業集聚區的數據整合爲可視化地圖的形式，以便直觀的數據呈現方式幫助企業持有者做出決策。要制作這樣一(yī)張數據地圖需要長遠的眼光，涉及不同行業之間的互動，同時也需要企業内部的戰略研究機構和技術機構分(fēn)别從頂端和底端開(kāi)始策劃布局。
        建立中(zhōng)小(xiǎo)企業的新型聯合組織：企業的數字化轉型升級需要投入多種資(zī)源及人力，一(yī)些大(dà)型的企業如富士康、騰訊，他們擁有充足的産業基礎，通過一(yī)個或者數個部門便可推動内部的數字化産業升級。對于中(zhōng)小(xiǎo)企業而言，資(zī)源的缺乏使他們不能借鑒大(dà)型企業的升級經驗。
        在這個架構中(zhōng)企業可利用共享的資(zī)源，實現原本依靠單個企業無法實現的數字化升級，這樣一(yī)個具有颠覆性、跨越性，且從底層到頂端的合作架構在現在産業發展的今天是很有機會實現的，相信經過不同商(shāng)業之間組成的自組織，有望未來形成一(yī)種新的行業生(shēng)态。
        在工(gōng)業4.0時代，企業如果還是基于原有的技術與格局去(qù)思考數字化轉型這個問題，那最終做出來的還是傳統的企業管理與信息化升級，這顯然是不夠的。不斷思考如何做紮實，同時開(kāi)拓思維，這将會是工(gōng)業互聯網+數字轉型的一(yī)個核心點。